通讯员祝莹

实地走访、系统抽查、档案调阅、座谈交流……7月中旬，安康市住房公积金经办中心启动2025年综合业务大检查，从“稽核检查工作人才库”中抽调18名精干力量兵分六路，开始对12个管理部及8家委托银行进行全面检查。

主体全覆盖、业务全覆盖、风险点全覆盖……各检查组对管理部缴存、提取、贷款、资金管理、数据治理、档案管理、服务效能及党建学习等内容全流程覆盖检查，共抽查提取、贷款样本量2800余份。

10月11日，中心召开专题会议，听取检查情况汇报，通报亮点特色，梳理问题短板，落实整改责任，力求让大检查成为抓落实、促发展的一把“利剑”。总体看，全市住房公积金运行平稳，“既提又贷”、支持缴存人购买保障性住房、降低贷款首付比例等新政策落地见效，灵活就业人员缴存公积金开局良好，窗口服务更加便捷高效，七大亮点见证全市公积金系统坚实的步履和奋进的姿态。

成效一：政策执行严谨规范

认真落实政策规定，全市公积金主要业务指标均处于全省前列，为高质量发展和服务创新奠定了良好的基础。积极推进电子档案上线对接，电子档案上线后实现了公积金信息的数字化存储和管理，大大提高了管理效率，优化服务体验，真正做到“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

成效二：创新举措成效明显

积极拓展服务场景，提升政策灵活性，让职工充分享受政策红利。市直、石泉管理部主动进企业、社区进行政策宣讲，尤其是石泉管理部以抖音直播的方式推出了一期《公积金在线答疑》栏目，通过“主播讲解+实时弹幕互动”实现政策解读从“单向输出”到“双向互动”的升级宣传，汉滨管理部以“12345”工单为切入点，成功令2家民营企业建立公积金制度，获得办事职工好评。

成效三：民生服务稳步提质

围绕打造暖心服务，提升政策知晓率，实现“刚性政策”与“柔性服务”的有机统一。市直管理部主动为办事职工查询信息，汉阴管理部积极响应“高效办成一件事”工作部署，岚皋管理部建立了《办不成事项后续跟踪登记台账》，多个管理部、多名窗口工作人员获得政务中心表扬，收到12345表扬工单和锦旗。

成效四：风险防控效能优化

以强化合规性审查机制为基础，以风险排查为抓手，资金安全性、业务规范性、服务便捷性实现了同步提升。市直管理部出台《骗提骗贷管理暂行办法》，紫阳管理部推行在贷中填写《贷款审批意见落实情况反馈单》，汉阴、平利管理部开展抵押权证的清对工作，在制度、监管、协同等多方发力下，风险防控已从“被动处置”转向“主动防控”。

成效五：数据治理冲刺达标

对难点、堵点靶向施策、开展精准化治理，全力冲刺数据达标阶段。各管理部按照中心《长期封存账户集中清理办法》文件要求，陆续在主流媒体及网站上发布了涉及封存职工2162人次的第一批清理公告名单，目前已销户525人，封存账户的清理工作取得了阶段性成效。截至目前电子稽查疑点率已降至0.15%，数据质量得到明显提升。

画面六：逾期管控应对有力

严格执行“四清一责任”清单工作要求，常态化逾期贷款管理。汉滨、高新、石泉、宁陕、紫阳、岚皋、镇坪、白河8个管理部长期保持零逾期，市直、旬阳管理部通过强化工作机制、日常监管和上门催收，平利管理部通过提升跨部门协作等方式，化解了存量逾期风险隐患，解决回收难题，截至2025年6月全市收回历史逾期贷款4.14万元。

成效七：学思见悟以知促行

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党员、干部增强定力、养成习惯，以优良作风凝心聚力、干事创业。重视职工成长与团队建设，高新管理部精心打造文化墙与荣誉展示墙，激发职工归属感与自豪感，旬阳管理部严格落实“第一议题”制度，定期开展党小组学习，联合银行开展红色教育，主题党日活动形式多样，强化作风建设，持续提升服务水平和群众满意度。